O knjizi
Stvoreno da traje, zapravo, ne govori u suštini o stvaranju da bi potrajalo. Govori o stvaranju nečega što je vrijedno da traje - o stvaranju kompanije takve istinske izvrsnosti da bi svijet izgubio nešto važno kad bi ta organizacija prestala postojati. Na svakoj je stranici implicitno jednostavno pitanje: zašto biste se, zaboga, zadovoljili stvaranjem nečega osrednjega što samo donosi novac, kad možete stvoriti nešto izvanredno što uz to daje trajan doprinos? I na kraju, kako su pokazali podaci iz naših istraživanja, oni koji stvaraju trajan doprinos i onako dugoročno zarađuju više.
Kad bismo danas ponovno pisali Stvoreno da traje, ne bismo odbacili nijednu od osnovnih koncepcija; to su bezvremena načela. Sigurno o velikim kompanijama znamo više nego što smo znali 1994. i svakako bismo mnogo toga mogli dodati, ali naša vjera u temeljna saznanja nije izblijedila. Zapravo, uvjereni smo više nego ikada da je stvaranje trajne velike kompanije - takve koja je doista vrijedna da traje - plemenit cilj.
Četrnaestog ožujka 1994. poslali smo svome izdavaču konačni rukopis knjige Stvoreno da traje. Poput svih autora, imali smo nade i snove za svoju knjigu, ali nikad se nismo usudili dopustiti si da te nade postanu predskazanja. Znali smo da uz svaku uspješnu knjigu postoji još deset jednako dobrih (ili boljih) radova koji venu u tmini. Dvije godine poslije, dok pišemo ovaj uvod u džepno izdanje, pomalo samo zapanjeni uspjehom knjige: više od četrdeset objavljivanja diljem svijeta, prijevodi na trinaest jezika i status uspješnice u Sjevernoj Americi, Japanu, Južnoj Americi i dijelovima Europe.
Uspjeh knjige može se mjeriti na mnogo načina, ali za nas se na vrhu popisa nalazi kvaliteta naših čitatelja. Knjiga, u početku potaknuta povoljnim prikazima u najrazličitijim časopisima i novinama, brzo je pronašla publiku te pokrenula lančanu reakciju usmenih preporuka među pomnim čitateljima. I to je ključna riječ: čitatelji. Koliko iznosi prava cijena neke knjige? Ne petnaest ili dvadeset i pet dolara po primjerku. Za zaposlenu osobu ta cijena blijedi u usporedbi sa satima potrebnima da se knjigu pročita i promisli o njoj, naročito ako je, poput našeg rada, utemeljena na istraživanju i ponesena nekom idejom. Većina ljudi ne pročita knjige koje kupi, ili ih barem ne pročita sve. Ugodno smo se iznenadili ne samo zbog toga koliko mnogo ljudi kupuje našu knjigu, već i zbog toga da je mnogi doista čitaju. Od glavnih direktora i višeg poslovodnog osoblja do budućih poduzetnika, vođa neprofitnih organizacija, investitora, novinara i menedžera na početku karijere, zaposleni ljudi ulažu u Stvoreno da traje svoje najdragocjenije sredstvo - vrijeme.
To rasprostranjeno čitateljstvo pripisujemo četirima osnovnim činiteljima. Prvo, ljude nadahnjuje već samo ideja o stvaranju trajne, sjajne kompanije. Susrećemo se s direktorima iz čitavog svijeta koji teže ostvariti nešto veće i trajnije od sebe samih - živu instituciju ukorijenjenu u skupu bezvremenih temeljnih vrijednosti, koja postoji zbog svrhe onkraj pukog zarađivanja i prolazi na ispitu vremena zahvaljujući sposobnosti da se neprekidno obnavlja iznutra.
Tu motivaciju ne vidimo samo kod onih koji preuzimaju odgovornost upravljanja u velikim organizacijama, već također - i možda naročito - kod poduzetnika i vođa malih i srednjih kompanija. Primjeri ljudi poput Davida Packarda, Georgea Mercka, Walta Disneyja, Masarua Ibuke, Paula Galvina i Williama McKnighta - Thomasâ Jeffersonâ i Jamesâ Madisonâ poslovnog svijeta - određuju visoke standarde vrijednosti i izvedbe koji mnoge potiču da pokušaju živjeti u skladu s njima. Packard i njegovi kolege nisu počeli kao poslovni divovi; počeli su kao poduzetnici i mali poslovni ljudi. Iz tog su položaja male tvrtke bez dovoljno novca pretvorili u neke od najtrajnijih i najuspješnijih korporacija u svijetu. Kako je rekao jedan rukovoditelj male poduzetničke tvrtke, „Saznanje da su oni to učinili daje nam samopouzdanje i model u koji ćemo se ugledati."
Drugo, promišljeni ljudi čeznu za temeljnim zasadama koje prolaze na ispitu vremena; umorni su od upravljačkg razmišljanja na osnovi ciklusa „jednogodišnjeg pomodarstva" koje naglo procvjeta i propadne. Da, svijet se mijenja - i nastavlja se mijenjati ubrzanim ritmom - ali to ne znači da bismo trebali odustati od potrage za fundamentalnim koncepcijama koje odolijevaju kušnji vremena. Naprotiv, one su nam potrebnije više nego ikada! Dakako, uvijek trebamo tragati za novim idejama i rješenjima - izumi i otkrića pokreću čovječanstvo prema naprijed - ali najveći problemi s kojima su danas suočene organizacije ne proistječu iz pomanjkanja novih upravljačkih ideja (preplavljeni smo njima), već prvenstveno iz nerazumijevanja temeljnih zasada i, što je najproblematičnije, iz neuspjeha u dosljednoj primjeni tih zasada. Većina direktora mnogo bi više pridonosila svojim organizacijama kad bi se vratili temeljnim vrijednostima, umjesto upuštanja u još jednu kratkotrajnu avanturu sa sljedećom atraktivnom, lijepo upakiranom upravljačkom pomodarijom.
Treće, direktori u kompanijma u tranziciji smatraju koncepcije iz knjige Stvoreno da traje korisnima za ostvarivanje plodnih promjena bez uništavanja temelja velike kompanije (ili, u nekim slučajevima, za stvaranje tih temelja po prvi put). Suprotno općem uvjerenju, ispravna prva reakcija na svijet koji se mijenja nije pitanje „Kako bismo se trebali promijeniti?", već pitanje „Što mi simboliziramo i zašto postojimo?" To se ne smije nikad promijeniti. A tada slobodno mijenjajte sve drugo. Drukčije rečeno, vizionarske kompanije razlikuju svoje bezvremene osnovne vrijednosti i trajnu svrhu (što se nikad ne smije mijenjati) od operativne prakse i poslovnih strategija (koje stalno treba mijenjati reagirajući na promjenljiv svijet).
U ovom klasičnom bestseleru Collins i Porras traže odgovor na pitanje po čemu se istinski iznimne kompanije razlikuju od drugih i koje su zajedničke postupke i običaje te tvrtke održavale u čitavoj svojoj povijesti.
Kad bismo ovu knjigu ponovno pisali 2095, kažu autori, pronašli bismo iste osnovne elemente koji najtrajnije i najuspješnije kompanije razlikuju od ostalih. Veliki teški smioni ciljevi, kulture poput kulta, evolucija putem eksperimentiranja, upravljački kadar odgojen u kući i trajno samousavršavanje - sve su to dokazane metode za očuvanje biti i poticanje napretka.
Knjiga Stvoreno da traje pruža cjelovit predložak za izgradnju organizacija koje će napredovati još dugo u 21. stoljeću i poslije.
